![[Charge] O Brasil terceirizado](https://i2.wp.com/blogdoaftm.web2419.uni5.net/wp-content/uploads/2017/03/charge-trabalhadores-luta-direitos-30-03-2017-820x615.jpg?resize=40%2C40){kind=small}
“Um erro muito comum em novas gestões é não estruturar um processo de decisão e de governança”
Para que serve um sindicato? Você, leitor deste Blog do AFR e auditor fiscal em algum lugar do Brasil, já se perguntou por que, a cada eleição, uma nova equipe entra cheia de promessas e esperança para, algum tempo depois, logo estar fazendo mais do mesmo?
O que vou argumentar brevemente neste artigo é que isso ocorre por: (1) falta de questionamento sobre os pressupostos de atuação de um sindicato; (2) falta de conhecimento de gestão; (3) falta de estruturação de um processo adequado de governança (isto é, tomada de decisões e responsabilização pelas ações) e de um processo de gestão estratégica; (4) o desconhecimento, na prática, sobre os efeitos do recurso mais limitado em uma organização, que é o tempo, atenção e a energia de seus dirigentes; (5) a atração fatal pela armadilha das falsas urgências.
Mas não vou me prender a um mero diagnóstico. Vou oferecer algumas sugestões de solução.
